OA meets OE - Dokumentation der internationalen Fachtagung 28.-30.November 2003

Organisationsaufstellung als Intervention in Veränderungsprozessen

Sektion Organisationsaufstellung (SOA) der Internationalen Arbeitsgemeinschaft (IAG) für Systemische Lösungen e.V. und beraterhaus kassel

Gerhard Stey eröffnet die Tagung. Was soll der Riemen über der Schulter?	Die TagungsbegleiterInnen mit ihren Expeditionstaschen für Notfälle auf der gefahrvollen gemeinsamen Forschungsreise	Michael Blumenstein begrüßt die Gäste im Namen der Sektion Organisationsaufstellung (SOA) in der Internationalen Arbeitsgemeinschaft Systemaufstellungen (IAG)
Dr. Gunthard Weber: "Der kalte Wind der Unternehmen"	Langjährige Wegbegleiter: Dr. Gunthard Weber und Dr. Guni-Leila Baxa	Prof. Dr. Fritz Simon - Die Aufstellungsmethode gegen den Strich gekämmt
... Denkpause	Lachen ist erlaubt	Prof. Dr. Rudi Wimmer: Was sagt die OE zur OA?
Der Externe Blick: Prof. Dr. Prinz Rudolf zur Lippe -Was macht Ihr hier eigentlich? Anmerkungen des Philosophen.	Der Externe Blick: Johann Ivancsits - Der Alzheimer-Shamane kommentiert die Tagung ...	... und findet Resonanz
Begegnungen: Christine Essen und Ursula Hempel-Taraz	Gunthard Weber mit Jan Jacob Stam	Matthias Varga von Kibéd mit ?
Gerhard Stey und Fritz Simon	Margit Oswald, Rudi Wimmer, Gerhard Stey, Fritz Simon	Die Organisationsaufsteller organisieren sich - Gründung des Internationalen Forums für Systemaufstellungen in Organisationen und Arbeitskontexten
Die Organisationsaufsteller organisieren sich - Infomarkt ...	... Forscher im Gespräch	Arbeitskreis
Aufstellung in eigener Sache. Christine Essen leitet die Aufstellung, Dr.Kuno Sohm moderiert.	Das Reflecting Team generiert das Anliegen für die Aufstellung. Thema: OA meets OE	Die Lösung ist nah.
Prof. Dr. Matthias Varga von Kibéd: "Querdenken statt Stromlinie".	Die Teilnehmenden	Für die visuelle Gestaltung ...
... waren verantwortlich: Stephan von Borstel / Grafiker, Silvia Freyer (nicht im Bild) / Bildhauerin und Lutz Freyer / Bildhauer	Geschafft - Gabriele Dehlinger und Gerhard Stey

VORTRÄGE im Plenum

 

 

Michael Blumenstein, Blumenstein Organisationsberatung, Stuttgart/Graz, www.blumenstein.org
Gerhard Stey, beraterhaus kassel, www.beraterhaus-kassel.de
OA meets OE – wer trifft da wen wohin?
Audio (MC) + Video

OA meets OE - Gerhard Stey.pdf [71KB]

OA meets OE - Michael Blumenstein.pdf [54KB]

Dr. Gunthard Weber, Wieslocher Institut für systemische Lösungen, www.wieslocher-institut.com, www.simon-weber.de
Der kalte Wind der Unternehmen - rekursive Herausforderungen für die Organisationsaufstellung
Audio (MC) + Video
Der kalte Wind der Unternehmen.pdf [102KB]

Prof. Dr. Fritz Simon, Universität Witten / Herdecke, Simon, Weber and Friends GmbH, Heidelberg, www.simon-weber.de, www.mz-witten.de, www.fritz-simon.de
Zauber, Voodoo oder was? - Ein konstruktivistischer Blick auf ein neues Phänomen
Audio (MC) + Video
(Vortrag auch unter www.carl-auer.de / Download Bar herunter zu laden.)
Zauber, Voodoo - oder was.pdf [173KB]

Prof. Dr. Rudi Wimmer, Universität Witten / Herdecke, osb international, Wien, www.osb-i.de, www.mz-witten.de
Die große und die kleine Schwester - was können OE und OA voneinander lernen?

Audio (MC) + Video
Hat die OE ihre Zukunft bereits hinter sich.pdf [120KB]
Die Steigerung der Lernfähigkeit von Organisationen.pdf [111KB]

Prof. Dr. Rudolf zur Lippe, Hude/Berlin
“Was macht Ihr hier eigentlich?“ Anmerkungen aus der Sicht einer Ökonomie des Lebens
Audio (MC) + Video

Christine Essen, Institut APSYS, Graz, www.apsys.org
Aufstellung in eigener Sache: OA meets OE
Audio (MC) + Video

Prof. Dr. Matthias Varga von Kibéd, SySt, München, www.syst-strukturaufstellungen.de
Querdenken statt Stromlinie - OA und Strukturaufstellungen als Wahrnehmungs- und Änderungsinstrument
Audio (MC) + Video

WORKSHOPS am Freitag, 28. November 2003

 

 

Organisationsaufstellung als Beratungsmethode für Familienbetriebe und die Familien der Familienbetriebe (A-01)

Zwischenergebnisse eines interdisziplinären Forschungsprojektes.
Dr. Gunthard Weber, Wieslocher Institut für systemische Lösungen, www.wieslocher-institut.com, www.simon-weber.de
Prof. Dr. Bruno Hildenbrand, Friedrich-Schiller-Universität Jena , www.soziologie.uni-jena.de
Torsten Groth, Universität Witten/Herdecke,
Gerhard Stey, beraterhaus kassel, www.beraterhaus-kassel.de
Gunthard Weber - Das Forschungsprojekt: Das Projekt.pdf [62KB]
Bruno Hildenbrand - Sicht des Familiensoziologen: Familienbetrieb Kornbeck [1].pdf [110KB]
Torsten Groth - Sicht des Organisationswissenschaftlers :Familienbetrieb Kornbeck [2].pdf [109KB]
Gerhard Stey - Nachgespräch nach einem Jahr: Familienbetrieb Kornbeck [3].pdf [58KB]

Organisationsaufstellung in der Qualitätssicherung (A-03)

Ein aufstellungsbasiertes Modell zur Entwicklung von Strukturen zur Qualitätssicherung in Organisationen - am Beispiel einer Weiterbildungseinrichtung.
Henriette Katharina Lingg, Dialog-Coaching, Karlsfeld, www.lingg.org
Georg Senoner, Systemic Management Consulting, St. Ulrich, Italien, www.senge.it

 

Marken-Aufstellungen (A-04)

Aufstellungen zur Klärung der Wirkung von Marken und deren Elemente auf aktuelle oder potentielle Kunden. Eine Marke spiegelt die Beziehung zwischen Klienten und Produkt oder Unternehmen und nicht selten auch die Situation innerhalb der Organisation. Neben der Methode werden erste Ergebnisse einer Studie präsentiert.
Jan Jacob Stam, Bert Hellinger Instituut Nederland, www.hellingerinstituut.nl
Wim Jurg, Open Universiteit Nederland, Groningen, Niederlande
Vortrag OA meets OE 28 november 2003.pdf [2,13MB]
SEBI - Systemic Exploration of Branding Issues, EMAC Study Proposal may 2003.pdf [238KB]
SEBI- Systemische Erforschung von Branding Issues, Praxis der Systemaufstellung I 2003.rtf [36KB]

Für das Ganze Ein-Stehen (A-05)

Aufstellungsarbeit mit Betroffenen in der Unternehmensentwicklung. Ein Erfahrungsbericht von Berater und Auftraggeber mit anschließender Supervisionsaufstellung.
Claude Rosselet, ask Beratungs AG, Zürich, www.ask-beratung.ch
Dr. Luigi Pedrocchi, MIFA AG, Frenkendorf, Schweiz
Audio (MC)
Mit OA die Firma durchleuchten.pdf [304KB]

Basics - Aufstellen lernen und lehren für "Anfänger" (A-06)

An einem Fall werden alle Phasen der Organisationsaufstellung vom systemischen Anfangsinterview bis zur Lösung in Zeitlupe demonstriert und Hinweise zum Lehren gezeigt.
Michael Blumenstein, Blumenstein Organisationsberatung, Stuttgart/Graz, www.blumenstein.org
Audio (MC) + Video

Grundprinzipien und Ideen zur Weiterentwicklung der teaminternen Strukturaufstellungen (A-07)

In der Arbeit mit OA wird die Möglichkeit der teaminternen Arbeit meist gänzlich verneint. Strukturaufstellungen kennen mehrere Formen der teaminternen Arbeit, wurden laufend so verwendet und u.a. zu diesem Zweck entwickelt. Seminar mit Praxisdemonstrationen.
Prof. Dr. Matthias Varga von Kibéd, SySt, München, www.syst-strukturaufstellungen.de
Audio (MC) + Video

Organisationsaufstellung ohne Stellvertreter (A-08)

Aufstellen im Coaching mit Systemebenenwechsel. In dieser von den Referenten entwickelten Einzelarbeit verbinden sie Aufstellung mit Bodenankern, mit Dialogtechniken und dem „Aware-Ego-Process“.
Dr. Klaus-Peter Horn, Regine Brick, Commit Coaching und Training, Schondorf, www.dr-horn-training.de
Aufstellungen ohne Stellvertreter.pdf [100KB]

Aufstellungen im Umfeld eines Projekts (A-09)

Systemaufstellungen schaffen Klarheit im Projekt. Wie können zum Beispiel im Vorfeld eines Projekts Ziele formuliert, detailliert und präzisiert oder in einem laufenden Projekt Probleme oder Blockaden erkannt, enttabuisiert und gelöst werden.
Felix Theurer, parameta Projektberatung, Wiesbaden, www.parameta.de
Aufstellungen im Projekt.pdf [3,7MB]

Aufstellungsarbeit in der Regionalentwicklung (A-10)

Die Besonderheiten der Aufstellung regionaler Großsysteme, unterlegt mit Beispielen und anhand eines vom Referenten entwickelten Aufstellungsformats, der "strategischen Gebietsbewertung".
Robert Lukesch, öar regionalberatung gmbh, Hirzenriegl bei Fehring, Österreich, www.oear.at
Studie System. Strukturaufstellungen und Regionalentwicklung.pdf [595KB]

Arbeit mit politischen Organisationen - am Beispiel von Betriebsrat und Gewerkschaften (A-11)

Welche Rahmenbedingungen sind bei Aufstellungen in politischen Organisationen zu berücksichtigen? Welche Erfahrungen liegen vor? Aufstellungen eigener Anliegen erwünscht.
Jürgen Reichert und Robert Spitz, Organisationsentwicklung ver.di-Landesbezirk NRW, Düsseldorf und freiberufliche Berater

„Die Qual der Wahl...“ (A-12)

Systemaufstellungen bei beruflichen Entscheidungsfragen. Grenzgänge und Schnittstellen von Organisations- und Familienaufstellungen: Anhand von Praxisbeispielen werden Grenzen, Möglichkeiten und Übergänge von Organisations- und Familienaufstellungen dargestellt. Eigene Anliegen können aufgestellt werden.
Erdmuthe Kunath, Institut für Systemaufstellungen (ISA), Berlin, www.isa-berlin.de

 

WORKSHOPS am Samstag, 29. November 2003

 

 

Konstruktivistische Systemaufstellungen (B-01)

Was kommt dabei heraus, wenn ein phänomenologiekritischer Systemiker mit Aufstellungen arbeitet. Eine praktische Aufstellungsvariante mit ihren theoretischen Hintergründen.
Prof. Dr. Fritz Simon, Universität Witten/Herdecke, Simon, Weber and Friends GmbH, Berlin,
www.simon-weber.de, www.mz-witten.de, www.fritz-simon.de
Audio (MC) + Video

 

Praxis der Organisationsaufstellung (B-02)

Grundprinzipien der Organisationsaufstellung an Praxisbeispielen von Teilnehmenden demonstriert und erläutert.
Dr. Gunthard Weber, Wieslocher Institut für systemische Lösungen, www.wieslocher-institut.com, www.simon-weber.de

 

Aufstellungen in Beratungssituationen (B-03)

Wie funktionieren "Aufstellungen zu zweit"? Wie funktioniert die Doppelrolle "Regisseur" und "Stellvertreter"? Wie lassen sich Systemelemente mit Stühlen (Schuhen, Karten, Figuren, etc.) stellen?
Dr. Friedrich Assländer, Würzburg, www.f-asslaender.de

 

Management und Beratung aus der Binnenperspektive (B-04)

Systemaufstellung als Zugang zu einer anderen Managementpraxis.
Dr. Guni-Leila Baxa, Institut APSYS, Graz, Österreich, www.apsys.org
Gerhard Stey, beraterhaus kassel, www.beraterhaus-kassel.de

 

Die indianische Ratsversammlung (B-05)

Ein szenisches Ritual zur Themenklärung für Teams und Arbeitsgruppen.
Christine Essen, Institut APSYS, Graz, Österreich, www.apsys.org
Claude Rosselet, ask Beratungs AG, Zürich, www.ask-beratung.ch
Weisheit der Ratsversammlung.pdf [68KB]
Ratsversammlung.pdf [20KB]

 

Grundformen des Wandels und der Umgang mit den Hindernissen (B-07)

Wir betrachten eine Methodik des systemischen Umgangs mit Veränderung aus den Grundlagen der Systemischen Strukturaufstellungen (SySt): die Details des Tetralemmaprozesses und die Grundannahmen, Meta- und Ausgleichsprinzipien der SySt mit Praxisdemonstrationen.
Matthias Varga von Kibéd, SySt, München, www.syst-strukturaufstellungen.de

 

Marketing-Aufstellungen, neue Perspektiven für die Marketingberatung (B-08)

Experimentier-Workshop mit Einführung.
In dem Workshop werden anhand von Teilnehmer-Marketingthemen Vorgehen und Wirkungsweise exploriert.
Ursula Hempel-Taraz, Taraz Consulting, Hamburg, www.tarazconsulting.de
Flyer Taraz Consulting.pdf
Gruppenübung.pdf [61,7]
Strategieprozess.pdf   [85,9KB]
Workshop.pdf   [111KB]

 

SysA auf dem Prüfstand (B-09)

Kaffeesatzlesen oder wissenschaftlich verifizierbare nicht-verbale Sprache? Forschungsergebnisse (Diss.) und die Folgen für die Arbeit mit SysA, insbesondere in Unternehmen. (Früherer Titel: Das Ich im Wir im Unternehmen).
Peter Schlötter, Entwicklung Human Resources, Karlsruhe, www.system-aufstellungen.info
Dissertations-Informationen:
DISSI_2a.JPG
DISSI_2b.JPG
DISSI_3a.JPG
DISSI_3b.JPG
DISSI_4a.pdf [335KB]
DISSI_4b.pdf [208KB]

 

Aufstellungen innerhalb von Arbeitssystemen (B-10)

Von der Möglichkeit des Unmöglichen. Grundsätze, Vorgehensweise und Erfahrungen werden vorgestellt und diskutiert. Eigene berufliche Anliegen und Supervisionsthemen können aufgestellt werden.
Brigitte Schiffner, Ingrid Vossler, Kasseler Institut für Systemische Therapie und Supervision, www.kasselerinstitut.de
Aufstellungen innerhalb von Arbeitssystemen.doc [111KB]

 

Dialog - Ein offener Denkraum im kreativen Feld der Tagung (B-11)

Nach einer kurzen Einführung in die Arbeitsweise der Dialog-Methode werden Impulse, Fragen und Themen der Aufstellungsarbeit aktuell aufgegriffen, fokussiert und für die weitere Zusammenarbeit gemeinsam weitergedacht.
Susanne Ehmer, Universität Kassel
Dialog_denken im kreativen Feld.pdf [103KB]
Dialog_ungewoehnlich anders.pdf [179KB]

 

Systeme im Wandel: Was ist notwendig? (B-12)

In Arbeitssystemen steht viel Änderung an, wenn sie weiter bestehen wollen. Ebenso bei Inhabern, Mitarbeitern sowie bei Selbständigen. Ein Umdenkungsprozess ist erforderlich: Ursache - Wirkungsprinzip erkennen - Integrität - Am richtigen Platz stehen - Authentizität - Mit wem arbeite ich zusammen: Die richtigen Teams finden/Teambuilding.
Kristine Alex, Systeme in Aktion, Institut für systemische Beratung, München, www.systeme-in-aktion.de
Audio (MC)

 

Systemaufstellung im Rahmen von Strategieentwicklung (A-02)

Einsatzmöglichkeiten - Einsatzgrenzen
Prof. Dr. Rudi Wimmer, Universität Witten / Herdecke, osb international, Wien, www.osb-i.de, www.mz-witten.de
Audio (MC) + Video
Strategischer Managementprozess.pdf [133KB]

 

 

Die Organisationsaufsteller organisieren sich
Kontaktbörse

 

Impressum:

Dokumentation: Gabriele Dehlinger, beraterhaus kassel
Fotos: Ronald Biallas, fotostudio biallas gmbh, Köln, www.biallas.de

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